项目全链条管控平台
采用项目全生命周期理论和跟踪分析技术，协助企事业单位建立项目从可研、立项、审批、实施到收尾各个阶段的全业务链全景监控体系，并应用红绿灯状态指示方式，随时掌握项目实施过程和执行进度。涵盖项目标准成本、项目进度监控、物资设备采购、领用情况、资金支付监控等各个层面，协助企业建立项目标准成本体系，实现项目全过程跟踪管控，确保项目物资安全、支出可控和进度保障。
协助企业在对项目实施链条进行解构的基础上，认真研究各环节的责任主体，深入剖析影响项目进度的主要因素。下图是项目实施全链条示意图：
根据对项目实施链条的解构和剖析，按照项目全生命周期理论，将项目全链条划分为7个阶段，19个环节，明确每一环节的责任主体，全面监控项目预算在各个环节的执行状态。
- 7个阶段：
- 19个环节：
通过开展“标准成本—实际成本—差异分析—优化提升”的闭环研究与管理，进一步密切物资、作业、成本三者之间的联动关系，建立物资价格与标准成本的联动机制。
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